在我国《国家红木标准》中，王先将红木家具规定为5大属性、8大类别，共33个主要树种。

作为传统的橱柜业，生最也一直在寻求办法，希望能走出市场低迷期，但是有的企业想尽办法，也无法挽回劣势。从宏观数据上分析，乐购我国橱柜等家具并未面临转型，业界却一直在强调转型，着或许可以从橱柜等家具企业自身的一些微观分析中找到答案。

受到大环境的影响，王先很多橱柜等家居企业都谈到转型。大打价格战死路一条，生最只有差异化的、高品质的产品才能赢得中产阶级的青睐。定制橱柜、乐购智能家居、乐购互联网+、商超模式、电子商务甚至面对房地产精装化、模块化的变革，橱柜行业也行不断变革不断创新，从而将产业做活，在变革中开创新未来。

第一，王先橱柜企业应该强化自身的综合实力，尤其是产品及服务的研发创新能力。这是中国制造的看家本领，生最而现在成本优势逐渐失去。

物美价廉的时代已经结束，乐购今天的中国，乐购真正的好商品必然有其价值，有了好价格只有，才有好的利润，才有好的研发，才有好的投入，形成良性循环。

王先最后谈橱柜产业的隐忧。但要获得她们的欢心，生最光靠缤纷、生最粉嫩如时装的家居产品是不够的，女性作为家居产品的决策者，不仅会感性地顺从自己的喜好，更会理性地考量全家人的感受。

营销：乐购从低价促销到情感营销当商品有了性别，营销也就有了方向。另一方面，王先近年来，很多装修公司也在加大女设计师的比例，因为同性之间容易沟通，能更好地了解用户需求

有专家建议，生最政府要把研究院、生最设计院建立起来，配备红木的研发力量，广泛收集国内各种红木家具的设计思想、设计理念，融合中国文化特点设计新的产品，为企业提供服务。王士丰说，乐购浙联公司五个股东都是做家具生产技术工人起家的，乐购能够发展到今天很不容易，我们决定落户新兴，主要是看中这里的区位优势，看中这里的传统文化，更是看中了县政府和镇政府各位领导的诚信、包容、实干。